Киев, ул. Войкова 17/3
(044) 559 - 66 - 98

управленческий консалтинг

Консалтинг в нашей стране находится в стадии формирования. Различные компании только-только начинают понимать его значение, и изучают тактику работу с консультантами. Главными задачами, которые ставит перед собой консалтинг, является анализ перспектив развития той или иной компании и условий для успешного управления кадровыми ресурсами, консультация финансовых дел, специализированные услуги. Но как и в любом другом бизнесе, консалтинговые услуги иногда оказываются не на должном уровне, низкого качества, а порой и вообще в форме мошенничества.

Вот уже более тридцати лет многие компании в западных странах занимаются долгосрочным планированием, или еще его именуют стратегическим планированием. И это, вне зависимости от размеров компании. Для таких целей они прибегают к помощи такой деятельности, как финансовый консалтинг, консультируясь по вопросам производственных отношений, оптимального использования экономических ресурсов, получения максимальной прибыли.

Консалтинг помогает провести анализ деятельности той или иной компании, наметить ее пути развития, и решить некоторые проблемы, касающиеся организационной и кадровой структуры. Этим занимаются специалисты, входящие в одну из организаций, именуемых консалтинговая группа. Важным аспектом их деятельности является кадровое консультирование. Попробуем разобраться, что оно собой представляет.

Управленческий учет в компании создается как определенная система учета, анализа и контроля информации о деятельности предприятия, которая является базой для принятия управленческих решений.

Управленческий учет с «АКЭФ»

Консультанты компании «АКЭФ» всегда со всей ответственностью подходят к выполнению любого задания. Они ставят перед собой цель построить для заказчика автоматизированную систему управленческого учета, которая будет отражать оперативные и достоверные данные о работы предприятия.

Бюджетирование представляет собой серьезный элемент системы управления компанией, а не просто инструмент финансового менеджмента. По своему содержанию бюджетирование включает технологию учета, планирования, анализа и контроля информационных, денежных и финансовых потоков, а также результатов, которые получаются в итоге. Можно сказать, что оно на сегодня охватывает почти каждую отрасль деятельности компании: управления персоналом, маркетинг, исследования, администрирование, закупи, контроль качества и прочее.

Наши партнеры

Реклама